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2021年度烏海市濱河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司信息公開內(nèi)容

 一、公司基本情況

烏海市濱河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司簡稱“濱河房地產(chǎn)”成立于2010年12月30日，法定代表人：蘇培智，企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（非自然人投資或控股的法人獨(dú)資企業(yè)），是烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司。

公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、開發(fā)、經(jīng)營與管理，國有資產(chǎn)運(yùn)營，工程項(xiàng)目管理、建筑維修、停車場建設(shè)管理，房屋租賃，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

公司地址：新華東街北一街坊9號（原烏海市公安分局）

電話：2797790

二、公司簡介

烏海市濱河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2010年12月30日，是烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司，蘇培智任法人兼總經(jīng)理。

公司設(shè)置職能部室5個，現(xiàn)有職工15人，設(shè)立黨支部1個，黨員8名。

公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、開發(fā)、經(jīng)營與管理，國有資產(chǎn)運(yùn)營，工程項(xiàng)目管理、建筑維修、停車場建設(shè)管理，房屋租賃，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

公司成立以來，先后開發(fā)建設(shè)了烏海市保障性安居工程依林佳苑西區(qū)、海達(dá)佳苑三期、依林佳苑東區(qū)公租房三個項(xiàng)目，回購了幸福新村南、北區(qū)，鐵西小區(qū)三個項(xiàng)目，共建成保障住房7603戶，總建筑面積60.7萬平米。公司按照《全市公共停車場專項(xiàng)規(guī)劃》，已建成停車場3個，烏海市第九中學(xué)地下停車場、和諧路停車場、游客碼頭停車場可為我市新增停車位748個。

公司地址：新華東街北一街坊9號（原烏海市公安分局）

電話：2797790

三、公司治理及管理架構(gòu)

（一）董事會：公司設(shè)董事會，其成員為3人，任期三年，由股東任免。董事任期屆滿，可以連任。管理職權(quán)及職責(zé)劃分： 1.向股東報告工作；2.執(zhí)行股東的決定；3.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4.制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5.制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6.制定公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；7.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；8.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9.決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理經(jīng)理的提名決定或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng)；10.制定公司的基本管理制度。

（二）經(jīng)理層：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，管理職權(quán)及職責(zé)劃分：1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4.擬定公司的基本管理制度；5.制定公司的具體規(guī)章；6.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；7.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8.董事會授予的其他職權(quán)。

（三）監(jiān)事會：無監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一名。管理職權(quán)：1.檢查公司財務(wù)；2.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東決定的董事、高級管理人員提出罷免的建議；3.當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；4.向股東提出提案；5.依法對董事、高級管理人員提起訴訟；6.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（四）黨委會建設(shè)情況：無黨委，設(shè)黨支部，黨支部書記1人，支委5人，黨員8人。管理職權(quán)及職責(zé)劃分：1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，研究部署企業(yè)黨的建設(shè)工作，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)；2.保證監(jiān)督黨和國家方針、政策在公司的貫徹執(zhí)行，落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和烏海市委、政府有關(guān)決策部署；3.堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，黨組織對董事會或總經(jīng)理提名的人選進(jìn)行醞釀并提出意見建議，或者向董事會、總經(jīng)理推薦提名人選，會同董事會對擬任人選進(jìn)行考察，集體研究提出意見建議；4.研究討論公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理事項(xiàng)和涉及職工切身利益的重大問題，并提出意見建議；5.承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨支部書記要履行第一責(zé)任人的責(zé)任，紀(jì)檢委員要履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的職責(zé)，公司其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”；6.領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團(tuán)等群團(tuán)工作；7.領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)，支持公司紀(jì)委切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，統(tǒng)籌整合內(nèi)部監(jiān)督資源，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督；8.支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理依法行使職權(quán)；9.全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；公司黨支部對董事會、經(jīng)管會擬決策的重大問題進(jìn)行討論研究，提出意見和建議；10.其他應(yīng)由黨組織研究討論或決定的重大問題。

四、環(huán)境保護(hù)措施

將環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)列入培訓(xùn)內(nèi)容，環(huán)保相關(guān)工作納入應(yīng)急預(yù)案工作。

五、履行責(zé)任情況

（一）履行安全責(zé)任情況

公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實(shí)在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的安全目標(biāo)責(zé)任書，保證全年安全生產(chǎn)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。做到五個“0發(fā)生”：人身傷亡的重大責(zé)任事故0發(fā)生；急性中毒、重大火災(zāi)、重大交通事故、重大施工安全事故0發(fā)生；重大設(shè)備安全、設(shè)備人為操作不當(dāng)重大安全事故0發(fā)生；重大環(huán)境污染事故0發(fā)生；20類工傷事故中15類（冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸除外）0發(fā)生。

（二）履行社會責(zé)任、政治責(zé)任情況

在履行社會責(zé)任方面。公司結(jié)合自身實(shí)際，開展“三問”活動，掌握民情民意，積極開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，切實(shí)解決好人民群眾急難愁盼問題。主動化解信訪矛盾解決群體訪3次；及時辦理“12345”服務(wù)平臺群眾反映問題，處理辦結(jié)54件；深入包聯(lián)小區(qū)開展包聯(lián)共建，創(chuàng)建文明小區(qū)活動3次；持續(xù)推進(jìn)保障性住房小區(qū)房產(chǎn)證辦理工作，以“入戶”、“入院”、“到身邊”的形式集中解決少數(shù)辦證“困難”戶存在問題6件；在依林佳苑東區(qū)疫情期間參與小區(qū)值守工作；解決群眾反映強(qiáng)烈的各類問題，解決依林佳苑小區(qū)電梯五方對講、消防設(shè)施設(shè)備的維修更換；在此基礎(chǔ)上，黨員干部們立足本職崗位，用心用情用力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題，讓群眾看到變化、得到實(shí)惠。

在履行政治責(zé)任方面。公司加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨中央、自治區(qū)黨委、上級黨組織關(guān)于基層黨建工作部署要求和市委工作安排，切實(shí)加強(qiáng)公司支部委員會建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課制度”“主題黨日制度”等基本制度，繼續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育；二是支部委員會在參與企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策的同時，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)工作中的具體問題，將基層支部的黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來；三是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險防控措施和監(jiān)督機(jī)制；四是是全面完成市委、上級黨組織下達(dá)的基層黨建工作任務(wù)。

六、烏海市濱河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2021年董事會年度工作報告（摘要）

（一）董事會制度情況

2021年，董事會以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，初步形成壓減董事會保留1名執(zhí)行董事的改革方案。進(jìn)一步健全了各項(xiàng)制度，新建了《執(zhí)行董事工作報告及重大事項(xiàng)報告制度》、《黨組織前置研究事項(xiàng)清單》、《支部委員會議事制度》、《總經(jīng)理辦公會議事制度》、《三重一大決策制度》權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。

（二）董事會運(yùn)轉(zhuǎn)情況

2021年，房地產(chǎn)公司董事會召開股東大會1次，依照《公司法》及《公司章程》要求修訂了公司章程、完成黨建工作入章程工作及變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等股東決議。

董事會通過傳閱文件、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事、經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司總經(jīng)理辦公會議均邀請董事、監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督作用；另一方面，董事會成員定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況。

濱河房地產(chǎn)公司董事會高度重視加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通與聯(lián)系，及時匯報情況，自覺接受監(jiān)督。具體做法包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)各級文件精神；定期、不定期向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作；積極配合集團(tuán)公司相關(guān)部室開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，按時報送各類材料報表；認(rèn)真對待集團(tuán)公司相關(guān)部室意見并制訂切實(shí)可行的整改方案，積極加以落實(shí)等。

七、2021年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬水平（稅后報酬）   

   單位：萬元

   八、職工權(quán)益情況